今天又是個期待的日子 曾璨燈老師的課～
今天他介紹了 這部電影 驚爆十三天
並藉由裡面的故事跟我們談領導～
我之所以非常喜歡 曾璨燈老師
我想真的是因為他有深度！！
他大學時就考上了公職，之後又拿到了中山獎學金，當過立委，見過每任總統，擅長演講，現在當了校長與教授。
我想能給一個經歷這麼完整的人教導，十分榮幸！！
為了他的課，我可是為了上課從台北趕回台南，他的任何一堂課我都不想要錯過！
驚爆十三天 － 談領導
學生 施冠宇 指導教授 曾燦燈校長
這部片子刻化了非常深的人性與權謀。 每個人物定位非常完整，我就著重於總統對他弟弟與國家安全顧問（總統的核心幕僚）的領導，甘迺迪總統對武官（主戰派）的領導與善用媒體傳播資訊這三方面淺談己見，並在最後抒發自己對於危機時領導人的心境的感想。
在甘乃迪總統的核心幕僚團裡面（包刮甘乃迪總統，總統的弟弟與我們的主角國家安全顧問），總統採取的領導是非正式領導。 三個人擁有強烈的信賴關係與高度的默契，沒有強烈的上對下的命令，相反地幕僚擁有更多的向上領導，其幕僚的領導是確切地影響著總統的決策。 此外我們也可以看到，核心幕僚團不只是提供決策上的建議，也在心靈層面上佔領非常重要的角色。在錯綜複雜地政治角力與擁握軍權的武官咄咄逼人時，其他們捍衛總統，守護著總統；當總統害怕指揮系統混亂導致資訊不對等時，核心幕僚擔任了最重要的聯繫工作。只有核心幕僚能完全贏得領導者的信賴；領導者能完全贏得幕僚信賴，這種信賴衍生出強而有力的情誼與默契，將使得領導人在危機領導時能有強而有力的幫手並且形成決策團並且做出恰當地決策。
在武官的主戰派壓力下，甘迺迪總統面對著龐大的出兵壓力，時間壓力甚至是政變的可能，總統搬出的是『權威+影響力』的領導。 即便主戰派如何的咄咄逼人甚至設局讓總統跳以達成開戰的目的，甘迺迪總統一就不做決策。『不做決策乃是最好的決策』這句話聽起來矛盾，卻需要內力非常深厚且穩健的心態才能達成。 一旦領導人做了明確的決策而不留後路，這種破釜沉舟的心態雖然積極進取，但同時也喪失了婉轉與選擇其他路的機會。 在事情不明朗前，太武斷地領導與倉促地決定反倒將成為決策的阻力，實應避免。
『媒體』乃為地四權，媒體扮演著監督政府與傳遞資訊的角色。其媒體的議題設定往往牽動著整個國民的思維，正向的議題設定將有助於穩定軍心，聳動的議題將會使得社會動盪。其中有一幕是甘乃迪總統親自打電話給報社希望總編輯能暫緩公布古巴布置飛彈的消息，此舉動是甘乃迪總統深知媒體的嚴重性，並且在之後透過媒體像全體國民訴說著自己對於古巴飛彈危機的計畫，一方面安定人心，一方面領導著全國人民度過危機。 而在更之後用社論方式傳遞資訊表達立場，不得不佩服甘乃迪總統的全面手法，在領導時因人制宜並且搭配著所有可用資源去輔助決策。
在甘乃迪總統面對危機領導時的心境，我想就是當人遇到山窮水盡的時候。 覬覦你位置的人，主張、理念不同的人等等。大家的本意可能都發自於善意，但又心懷鬼胎，權謀著什麼事情。 這時候排山無比的壓力也令總統說出了：『他們要是想當總統，歡迎他們。』 當我們汲汲營營成為領導人的同時，來自各方的壓力、監督將壓著領導人喘不過氣來，每個決策將牽動著整個國家的經濟與人民的未來。 比照一下現在的馬總統，苦幹、實幹被移送法辦。
那究竟成為領導人後，是什麼樣的『理念』能讓他們步履維艱的走完這趟領導之路，並且是什麼樣的『領導』能贏得國民的信任，進而富國強兵？
我想『理念』的部份我無法回答，可能是金錢，可能是權力，因人而異。
但領導的部份，我想我很同意老師所說的：『策略領導』乃是最高層次的領導，並且『不做決策乃是最好的決策』這句話值得咀嚼。
