這是"商業週刊"的一中一篇~
http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=40833
這是 zappos的網址
當然 他很賺錢~
但他賺錢的動機是什麼?
"自由"
小時候 爸媽管得很嚴
(台大化工的爸爸加上個台大社會系畢業的媽媽；雙雙又是美國博士)
造就了可憐台灣教育下的小孩
小時候 學五種樂器，一周看電視只能一小時
儘管一路上跳級 19歲哈佛畢業(連想讀 布朗大學的權利也沒有)
他知道 要自由就需要 "錢"
他九歲 賣蚯蚓 12歲幫集郵做成徽章
之後 賣過pizza
之後另一個公司
賺了很多錢 卻失去了當初最原始的創立公司的熱忱
當然 這些都是創業~
我常常在想 其實 第一代去美國的人都很辛苦
尤其是跟第二代在美國出生的小孩 溝通上的"代溝"
一直讀書?是阿 台灣人這樣想
創業? 美國人這樣想
會失敗? 努力做過後再說；
台灣說: 創業? 還是好好念書比較有用 拿個碩士 博士 雙修 MBA....
對 是不一樣；也就是為什麼儘管美國食物很難吃 大家還是對美國有種嚮往
努力做過 努力嘗試過 失敗?在努力就行了!
我覺得這種 算是比較 "實際行動派的" 一直很令人嚮往
當然 不代表 他們沒有失敗 然後生活變得很糟
有 當然有 可能也不在少數
所以 究竟如何在
一場要賭上人生經歷的遊戲中
方向不至於錯誤?
他說了:
就像在LAS VEGAS賭德州擈克一樣
選對張牌桌是很重要的
籌碼少 代表就算贏了 獲利也少
籌碼多 競爭的人多 代表大家只能在紅海裡殺來殺去
最好的賭桌是 新手多、籌碼多、或少數幾個資金大的老手
其中 資金大的老手 有時候會有幾種特質
不想冒大險、沒有創新、沒有熱忱、精神上可能不濟
但 籌碼很多
向他向中的 "網路賣鞋"
他想的是: 網路賣鞋一年的市場 400億
就算 只賺到5% 也有20億
而那時 只有亞馬遜算是大的商家
但是他只是提供平台
所以呢 他做了 網路鞋店 ZAPPOS
他燒光了他之前賺到的錢
但他 繼續做下去 他沒有想的短期的獲利
他看長期 甚至 "非常的長期"
長到 一開始的辛苦是會要人命的
但他 做到了 他做到了一個 以客人為導向的公司
他創造了一個 有非常和諧、快樂的公司
厲害 我只能這樣想~
他們公司面試的最後一關 是什麼?
是 是要多拿2000塊美金然後走人
還是願意留下來拿15元/一小時 的待遇
他寧願現在付2000而不是之後影響了公司的品質
他要 "對的人" 不是"能力強的人"!
佩服 完全跳脫了所謂的"賺錢模式"
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講了這麼多 其實沒什麼
我也想 創業 想了很久
應該講 想了很多東西
不管 賣東西 買房子來租 玩股票
甚至是夜市擺攤要賣什麼(賣簡單的炸小吐司 (把他切成小小的正方形 然後淋多種上好吃的醬))
到 牙刷的設計(為什麼沒有公司設計可替換的牙刷頭呢?) 我敢賭 一定熱賣(畢竟牙刷 三個月就該換刷頭)
而賣 碗豆的 應該順便賣上調味品吧(我指的是向 小菜那種的)；不然就應該加在旁邊 然後賣貴一點也可行阿~
但是 沒錯 我有想法 但是 都只是講講
沒有動作~
我期許 我自己 在大學裡 要創業
先從簡單的就行了
歸于初衷
我愛 "料理"、我愛"美食"
就應該 嘗試賣點 "甜點" 在網路上販售
我想 我需要先達成這個簡單的小目標!
然後 提升我的 "實踐力"
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當然 最重要的是什麼?
我快樂地做 我對食材要求高 不未成本妥協
成本算出來後 該賣多少就賣多少 而非 為了要賣多少 而準備多少錢的食材
期許自己 能在大二結束前 就 "創業"
